这几天正在学习C#，打算把以前外包的登陆器重写一遍。我非常的郁闷，外包出去的软件总是有这样那样的不足，每次提出整改意见就要开口要钱，不然就说没时间解决。这事儿上花了几次钱，后来得出结论国内大部分的开发者给钱也他妈的做不好。最后想开了，还是自己干最靠谱，但这只适合小的项目，不然天天干没有休息，人脑子要出问题的跟机器是一个道理。
牢骚发完了，写点这次在杭州的收获。这次没有最终获得投资，不是项目不行，是团队的问题。于是特别仔细的向庞总请教，
问题：我觉得在国内组建创业团队很难，因为大部分人都要考虑以后的房子，车子，票子问题，敢跳出来一起干的，太少了。针对国内的现状，我的想法是自己先积攒实力，然后用赚的钱把团队给做出来。您有没有什么好的建议？
庞总：我认为创业精神很重要，如果你靠钱把团队给做出来，那么这帮人很可能就是冲着钱去的，而不是你的项目。建议就是找和你志同道合的，靠你的人格魅力和项目自身把人吸引进来
好吧，加油。
上一次学习英语是在08年，参加新东方的实用英语培训，使我从一个英语文盲程度变成了英语国家的学前班小孩水平，那段时间认识了很多有意思的朋友，经历了有趣的事儿，可喜可贺。
从去年开始，学前班英语水平已经不能胜任我对文档的浏览和交流的需求，作为一个从不得过且过的人，既然英语又成了拦路虎，那这次就彻底将它扫除，不留一点后患。这次我没有选择新东方，而是选择了新锐培训机构老罗英语。
今年的英语上对自己的要求就是能看懂美剧及自己感兴趣的大学公开课，听懂正常语速的英文歌儿。
在回来的路上，我开始瞎琢磨，为什么大部分人都去买各种保险，而从不在自己身上投资呢，宁可攒钱。事实上在我们国家，靠攒钱永远不可能满足自己的全部欲望。因此当没有好的项目投资时，还是多想想怎么把自己塑造的更有价值吧。
2010年是离职创业的第一年，这一年非常忙，主要是对知识的摄取，各种知识覆盖了运营，设计，心理学等，虽然更自由了，但肯定没有上班的时候省心。今年没有什么惊人的创举，还是在积累中。
2011年里我的重点有三个，我将其称为三项战略支柱。
第一是维稳。保证现有产品能够持续的盈利。如何保证？分两步走，一关注用户反馈，二关注市场动态。从用户反馈中改善产品，关注市场动态以适时的推出新产品。产品的稳定对我来说非常重要，直接决定了我所承受的资金压力和心态。
第二是创新。开发出2-3个新的产品，至少有一个是赢利性的。有一个是打口碑的，这个打口碑的产品主要面向流行的SNS，围脖等。第三个产品是打未来的，他必须对一个非常大的群体有益并且满意，这种产品短期内无法盈利，但能够赢在未来。
第三是学习。分两步走，一是技能的学习。英语是必须要加强的，其他的按兴趣分时间，包括但不限于设计，武术，打坐，单板滑雪。二是经验，我会去体验生活，去外包项目，尝试其他职业，以达到更深层次的了解这个生态圈。
2011年是令人兴奋的一年，因为有那么多挑战等着我，我喜欢挑战。
记录一次卤牛肉的过程
代码完成度90%
前台设计基本能看的过去
服务器和机房的事儿搞定了，机器托管在东四的BGP机房，Hp G4 一台
接下来的精力就在怎么把它运营的完美！
