从零开始，我的创业感悟

因为理念问题，我最终从团队退出了，过程中有一些感悟，记下来以后备用。

团队人数

越少越好，2-3人最佳(如果团队成员有过长时间的合作经验则另说)
全新组建的团队每个成员的性格，处理问题的方式，习惯等很多问题都需要时间磨合。这个过程可能把大家都磨死，项目当然也就挂掉了。如果竟然有幸挺过去了，注意。。我说的是真的挺过去了，而不是那种表面现象。现实中可以看到很多这样的例子，公司发展的很好，然后几个创始人因为一些看似偶然的事情彻底反目了，一个不融洽的团队是无法做出牛逼的产品的。

作什么产品

一定要作自己有资源的领域，假如我是个学生，那我在校园里作一些和学生有关的产品就更容易成功，因为我每天都生活在校园，每天都和我的潜在用户（其他学生）进行接触。随着时间的变化我们总会处在不同的阶段，找准这个阶段里最可能成功的机会去做非常重要。我目前看到的一个很成功的例子是老罗英语，能够在已经是红海的领域竞争并且没有死掉就在于他玩的是自己资源雄厚的领域。

必须尽快推出产品

即使是像乔布斯这样的伟人和天才在早年研发产品的时候也有很多败笔，那我们就更不能轻易的在一个全新理念的产品上一再延期，更快的发布意味着如果真的走错路，那么早死早超生。
在一个人人都擅长作加法的时代里，能够理智的对产品作减法需要更大的勇气和魄力。你必须要去面对压力甚至是嘲笑，但你必须坚持这是对自己也是对产品负责的表现，除非有人能够说服你，否则你应该按自己的想法行事。

达到什么程度的产品可以推出

我界定的办法是看产品主要为了满足用户什么样的需求，只要能满足了用户的需求，那么就推出。第一辆福特汽车，第一台手机，第一架飞机，这些产品改变了我们的生活，他们一开始各方面都很简陋。但他们满足了用户当时的需求。

精神

这是一个非常非常神奇的属性，有的人去研究宗教来提高有的人是去旅行来提高，传说中属性值高到一定程度以后就能看到一切事物的本质，预见未来，永远不会迷失本心。佛家的术语应该可以理解为开悟。道家的解释可以是道可道，非常道。虽然我一直对道和佛教非常的感兴趣，但从前被一些术的东西占用了太多的时间，以后我会更多的投入时间在这种层面上进行研究。